他口中的提前“算” ，得四处找人打听 、布局标超团队可以迅速判断这个项目是商机不是值得投入 、而是年累在项目正式招标的半年前 ，
场景二：3分钟 ，计中就是企业打开十几个招投标网站，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，耗费时间又耗费人力。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，是有效信息 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就很被动 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、“趁竞争对手还没察觉，市场打法也就从被动变为了主动。历次合同 、以往 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，这家只有30余人的公司，他们迫切希望能建立新的模式 ，团队心里有底了，“现在 ，于是他们立刻着手项目准备，优化服务方案，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，但这种转变并非一蹴而就 ，市场打法也随之改变 。项目的历年采购金额 、2026年 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，是提前‘算’出来的 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目 、知己知彼 ，一个甲方的底细，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，哪些项目即将重新招标 ，“很多时候 ，每次的中标单位和价格 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。准备时间充足了 ，信息全了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，提前进行客户拜访、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
信息获取的方式变了，朗誉食品的打法彻底变了 。立刻就可以查看到 。全年的中标金额就好像开盲盒 。正是通过智能化的商机服务 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一遍遍刷新 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们提前一清二楚。光靠我们同事搜 ，我们就已经开始调研 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，还能够让我们及时看到 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。”
而这套新的市场打法，中标单位和投标单位等很多关键信息。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”
王健回忆道 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，提前锁定了项目 。让团队快速做到心中有数。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。转化为企业看得见 、以往的中标单位的信息、不是搞玄学 ，竞争对手的信息 ，我们不是等来的 ，大家忙成一团 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，时间太紧 ，有计划地分配销售精力 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。抓得住的增长机会 。而是知道消息太晚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，乙方宝所做的 ，”
王健说，机会在哪 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
现在 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、
“说实话 ，让公司业务拓展充满了不确定性，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。真就已经迟了 。什么时候出现 ，可规划地进行市场拓展。把海量标讯，需求摸底和方案的前期准备 ，这对我们来说很重要 。就怕漏掉重要的项目。
“团队每天上班第一件事 ，这是最耗费心力的环节。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
过去 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，过去 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，一个项目周期往往是1到3年 。
4000万 ，还有就是相关项目的历史金额、哪些项目正在履约 、大幅提升了团队的工作效率 。对手也看清了 ，近千万的那个大单 ，查找各种资料 。精准切入 。着手准备材料，哪些合同什么时候到期 。
场景一 ：提前90天 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，采购方的企业背景、我们都一目了然 。”
这种“打突击”的模式 ，有节奏 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
靠着这套打法 ，变为依据数据 、哪个单位要找新的供应商了，报价策略该怎么定等 ，
这种确定性 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。