复购多一点;储值做了 ,救命补一补前面的旺季缺口 ,都要重新算清楚 。饮老厨房设备 、板该推新品、醒醒求打赏

救命-->而是旺季等过一个又一个旺季之后 ,而是饮老把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,就到处找“妙招” 。板该而是醒醒一点一点“漏”死的 。还是救命再等等?如果国庆能起来,你还在,旺季亏几个月  ,饮老

一家店开了很多年,板该持续的醒醒时间也越来越短  。三四月生意不好,还能等下一个 。失效了  。生意还是不温不火。就是“赌”下一个旺季 。这就够了 。很多本来今天就该面对的问题 ,服务跟不上 、少赚的 ,

这些事情单独看 ,恰恰相反  ,

不同城市、做储值 、什么时候上新品,做爆品,但每件事都只能让数据稍微动一动,人工高一点 ,淡季靠人精出效率 。真正危险的是,以前到了旺季前,前面的缺口仍然没有补回来 ,淡季控成本、现在越来越难给出特别明确的结果了。担心成本进一步抬高;不加,装修 、是预期一次次落空

生意有周期,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高 ,产品老了一点、旺季不仅带来收入,不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡 ,做活动 、依然没赚到多少钱 。

如果旺季只是把流水拉起来几天 ,到底是等客流回来就能摊薄 ,短暂 、根本撑不起增长 。大多数问题都没那么戏剧化 ,

现在,淡季来了也扛得住 。等暑假;暑假后等国庆 ,到底是市场暂时不好 ,

一个旺季落空,更像修复——拉几天流水,该扩的不敢扩 ,才最容易告诉自己:再等等,不只是生意变差 ,大致都有一个可以参考的周期。而是太容易替真正的经营问题背锅。不只是眼前生意差,

03.“等一等”“挺一挺”,一旺顶三淡,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点 ,低毛利的 ,

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△图片来源 :图虫创意

淡季最麻烦的地方 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。环境 、旺季来了能接住 ,

04.跨过淡季,

传统旺季变成了一个个零散  、该投的不敢投,团队状态接不住  。

把账重新算一遍 。

目的不是在淡季创造奇迹,而是好不容易熬到旺季 ,这笔钱什么时候能回来 ?

团队状态一般 ,现在最尴尬的是:不做,该收的时候又怕收早了 。有的甚至说没就没 。

过去做餐饮,春节 、

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把团队重新带一遍 。利润就没了 。过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,那里多几千损耗,底盘扎实 。到底只是眼前生意淡,确实是客流少了,

对餐饮从业者而言,最后某一天才发现 ,而是人工高了一点 、今天研究爆品 ,这个参照没那么稳了。

现在 ,

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这其实比“完全没办法”更难受 。一把就能补回来 。还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑,看起来不同,就可以继续拖到国庆、还是服务 、是收获,而是预期一次次落空之后,老板多少知道往哪里使劲 。也不是缺一次营销 ,等旺季来了就好了。产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来  ,指望周期把生意带回来,等五一;五六月一般,所有调整都推到“旺季再说”,有一些曝光;平台活动上了,门头、那接下来真正值得练的  ,现金回来一点;短视频发了 ,到底现在翻新,但不值得依赖。营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、

把产品重新捋一遍。又不知道这波需求到底能持续多久。设备效率低了一点 ,比押宝下一个旺季更重要

一年365天  ,叠在一起,不同品类、那就是慢性自杀 。因为它们都“不至于”。

过去还有“分阶段做生意”的节奏,设备已经明显老化 ,谁不盼着旺季 ?暑假、

把问题重新找一遍 。希望某一个想法 、国庆后等春节。制作过程中的损耗重新过一遍,而是好生意的时段越来越不稳定 、还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。正好练服务 、增加奖金 ,平台大促抢一点,明天研究直播,本来就有自己的经营周期 。又怕真正的旺季来了 ,一个低效设备每天再损失一点效率,

这些动作现在也还在做 ,到底要不要现在动?加了,那些被“淡季”掩盖过去的问题 ,国庆会来,淡季亏点也没关系。旺季冲流水、利润就没了 。越来越长,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。

会员做了 ,该调的不敢调 ,餐饮经营者们如果还像过去一样 ,也是给经营者的明确参照  。到底是哪一项在持续吃掉利润 ,有的窗口长一点 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,备货 、租金重了一点、

但餐饮很多时候 ,老板们就会失去对经营节奏的把控。餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案。旺季靠人多撑场面 ,其实反映的是同一件事  :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。趁现在客人不多 ,

另一种极端是等不下去了,还有心里那点盼头:再等等,等下一次机会真的出现时,把所有问题都解释成淡季。

这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意,现在的旺季,拉复购,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,门店已经错过了调整的窗口期 。做餐饮最危险的事,要趁这段时间,提前增加的产能很快又会变成固定成本 。不是最近生意淡,人员配置、平台还会有新的机会,练内功 ,产品等领域的竞争力真的掉了?

这些问题最容易被忽视,都不是突然死在一个大问题上的,损耗高了一点、租金 、再挺挺,餐饮的周期 ,春节会来,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。可它们放在一起  ,什么时候投设备,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。当这种预期连续几次没有兑现 ,一个是等妙招 ,把生意重新打磨一遍 。很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。做会员、明年暑假。不同商圈,什么时候补人,

以前生意不好 ,某一个动作能突然把生意拉回来。怕错过机会;做了 ,也不愿意彻底往后退 。都不是什么大问题。

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18